来，给大家安利一个新的“老朋友”-联友科技数字化咨询

你好，我是联友科技数字化咨询BU

新一轮科技革命和产业变革迅猛发展，大数据、人工智能、区块链等技术深度落地实践，数字中国、智慧社会、数字经济等国家战略纵深推进。在企业发展环境日益复杂多变，机遇挑战并存的背景下，数字化转型已成为社会各界广泛共识，政府和企业共同关注的重要议题。

在汽车行业，“新四化”已不仅仅是耳熟能详，而是刻进车企“脑海”里的认知。如何在竞争不断加剧的当下，由增量发展转向存量竞争，去开辟创造价值新空间，由价值链低端向中高端跃升， 全面提升企业可持续发展能力，数字化转型是当前战略转型核心。

全价值链数字化转型高阶咨询服务

推进数字化转型不仅是战略性选择，也是组织精细化经营、实体经济转型升级的新路径，更是迈向智慧化的必经之路。

“现在是大家都知道需要进行数字化转型，但实际上企业内部对于数字化转型的认知水平参差不齐，组织架构人才缺失，对于数字化战略规划往往有心无力”，联友科技数字化咨询BU相关负责人认为，面对数字化转型所带来的压力和挑战，迫切需要相关智慧指引、经验分享和决策参考。基于在数字化转型上的洞察、思考与实践，联友科技数字化咨询团队已具备企业数字化转型全场景的咨询与服务能力，为汽车和机械行业数字化转型规划提供全场景的高阶数字化咨询服务，包括数字化推进与治理组织建设、数字化转型顶层设计、数字化业务场景落地与持续迭代、数字化技术平台建设与持续迭代、数字化转型效果评价及改进等。

联友科技立足汽车全价值链数智化，于今年成立全新部门“数字化咨询BU”，但其实联友科技数字化咨询团队却是一支名副其实的“老牌队伍”——20年汽车和工程机械行业丰富经验沉淀，20余家国内知名汽车品牌实践案例，170余名业务、IT、数据分析复合型人才和专家，与德勤、毕马威、普华永道、高德纳等全球最具权威的顾问咨询公司和阿里巴巴、百度、华为、腾讯、京东等科技公司在各个层面进行方法、经验和实践案例等长期交流，并根据需求联合为客户提供服务。

联友科技数字化咨询BU相关负责人介绍：“我们的服务坚持‘一次规划、分步实施、持续迭代’的原则，不仅从战略层面提供支持服务，还伴随客户企业发展持续跟进落地效果，始终与客户共创共建，相互成就。”

3类10项咨询服务，实现全场景赋能

谋全局者，亦可谋一域。

目前，联友科技可提供顶层设计咨询、业务转型方案设计咨询和伴随服务3大类10项数字化转型咨询服务，并通过自上而下、由面到点的业务设计，实现了企业数字化转型全场景赋能。

在顶层设计咨询方面，联友科技为大型集团、中小规模企业、具体业务领域提供数字化转型规划咨询，帮助企业指明转型方向，规划路线图。在业务转型方案设计咨询方面，联友科技从战略层面入手，帮助企业推进业务体系流程重构，设计战略目标导向的业务转型落地方案。在伴随服务方面，联友科技在落地执行阶段与企业签订全方位的平台建设与运营服务协议，助力客户业务数字化转型有效落地和持续迭代。

针对某集团公司“十四五”数字化转型规划，联友科技基于集团战略规划与企业内外部环境分析，统一规划方法和指导原则，与该集团和其下属单位两级协同编制，共同构建集团企业数字化转型的战略愿景和业务蓝图。对该集团共性的业务数字化与数字化创新需求，进行集团层面整体设计，并依据企业集团管控模式要求，结合已有管控模型，制定覆盖全集团的数字化治理体系，包含业务关系管理、数字化战略、系统开发、平台运维、技术管理等，确保集团数字化规划能够顺利平稳落地。

企业级数字化转型规划方面，联友科技与某全球知名汽车集团旗下关键零部件供应商达成战略合作，建立数字化转型联合工作组，采用目标牵引、业务主导、IT协助的规划模式，聚焦数字化工厂建设，围绕研发、制造、供应链、品质、运营等5大业务领域、确定了先进供应链管理、先进制造管理、先进质量控制的重点方向，并对目标达成和规划落地进行详细的分析和设计：理想姿态、应用场景、治理模式及实施方案等详细规划内容，最终共创该企业数字化转型规划。

针对某知名商用车企业内部业务协作不畅和数据标准不统一等问题，联友科技协助该企业进行战略推进与流程重构，构建支撑战略目标达成的流程体系，设计新的业务蓝图，打通部门数据孤岛，破除领域间业务壁垒，将企业战略目标、经营预算、商品企划、市场销量/收益/边际贡献等各种经营与执行业务串联成一个整体，最终实现管理的数智化。

数字化转型立竿见影又需久久为功，迫在眉睫也是任重道远，联友科技愿携手行业客户，共赴汽车数智化美好未来！