随着科技的不断发展，汽车行业也在迎来数智化转型的时代。汽车企业正在以产品为中心的运营模型向以用户为中心的运营模式转变，面临着从卖车的商业模式向用户全生命周期价值探索新型业务模式的转型。传统的工业思维在数字化转型过程中可能会遇到很多困难，因此企业需要借助外部的数字化转型咨询来帮助他们实现汽车数智化的成功转型。
数智化转型需从顶层设计开始
汽车企业向用户型企业转型升级初期，数字化转型顶层设计水平有限，偏重IT系统建设，对业务流程的数字化重构和组织转型认知不足，数字化转型推进多以单体项目方式展开。同时汽车价值链和产业链长且复杂，数字化价值目标制定和评估复杂而困难，导致大多数车企数字化转型迄今没有达到预期目标。
数字化转型是一个复杂而困难的系统工程，企业需要从顶层设计开始，按照“统筹规划、分步实施、敏捷迭代、价值导向”的思路进行转型。企业不能简单地照搬别人的经验，也不能长期摸着石头过河。因此，制定适合企业自身实际情况和业界领先实践的总体蓝图和行动路线非常重要，特别是汽车数智化转型。
全栈型数字化服务商或是助力车企数智化转型的最优解
然而，在数字化转型咨询行业中，传统的咨询企业往往缺乏对汽车行业的深度理解和沉淀，而技术服务商则缺乏战略和业务咨询的经验。因此，对于那些具有深厚的汽车行业积淀、能够提供全价值链数字化转型咨询和落地实施能力的全栈型数字化服务商，或是车企汽车数智化转型的最优解。
七个关键问题助力企业判断是否需咨询伙伴
1. 是否进行了企业战略解码？
2. 是否梳理和设计4A企业架构？
3. 是否系统化进行业务场景分析和数字空间迁移的可行性和价值分析？
4. 是否基于以上几点做细致的数字化现状诊断评估？
5. 是否开展组织和人员的数字化适配分析与设计以打破数实融合的瓶颈，提升数实融合的效率？
6. 是否基于以上各项工作扎实细致地开展数字化转型规划，还是基于部分专家的主观判断？
7. 是否体系化支撑数字化的实施落地、价值实现和度量？
如果这些重要的工作没有扎实细致地开展，或者企业缺乏相关经验和技能，引入从战略到落地经验丰富的咨询伙伴是最优解。咨询不应是一次性的服务，而是长期伴随企业成长的伙伴。
联友数字化咨询凭借21年的汽车行业实践积累，坚持落地见效的原则，为企业数字化转型提供全场景赋能服务。在汽车数智化领域，联友通过顶层设计咨询、业务转型方案设计咨询和伴随服务三大路径，为多个集团企业、商用车企、乘用车企、新能源车企、动力总成企业、零部件企业、工程机械企业和经销商集团提供IT规划和数字化转型规划服务。
通过汽车数智化咨询，企业可以更好地把握数字化转型的机遇，实现业务的创新和变革。在汽车数智化转型的道路上，选择合适的咨询伙伴将会为企业带来巨大的价值和竞争优势。
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