改革初见成效，联友科技入选国改办 《改革创新：“科改示范行动”案例集》

2021年，国资委全面深化改革领导小组办公室、国务院国资委研究中心组织编写《改革创新“科改示范行动”案例集》，本书介绍了71家中央企业和32家地方国企在“科改示范行动”中的改革实践及取得的成效。

联友科技成为东风公司内唯一入选企业，这是对其科改取得初步成效的肯定。

联友科技从2020年获批成为全国百家科改示范单位，从完善公司治理体制机制、健全市场化选人用人机制、强化市场化激励约束机制、激发科技创新动能和开放式经营五项改革方面，梳理要点，制定了详细的推进改革方案和计划表，并纳入年度组织绩效考核指标，由归口单位进行专人进度管控和定期结果确认。经过近两年的改革推进，2021年，联友科技营收将达到15亿，创新产品立项12项、创新课题8项，新获批专利数15项，生态战略合作伙伴增加至11家，与华为、威尔森、京东科技等公司开展战略联合营销和重点项目合作，行业口碑和品牌力得到进一步提升。

在完善和优化公司治理体制机制方面，联友科技实现东浦和联友两家IT公司的融合，根据新股东参股协议，重新编制公司章程，将党的领导地位和党建工作写入公司章程，明确股东权利与义务，股东方授权董事会，建立以董事会为决策核心的治理体系，董事会五项权能在董事会议事规则中进行明确。

在健全市场化选人用人机制方面，联友科技全面推进市场化选人用人机制，对于绩效考核不达标的员工，通过合理合法合规的渠道予以调整；对于不符合公司效率提升要求的业务连同员工予以整体剥离，确保员工能进能出。公司全面推进任期制与契约化管理制度，2021年1月完成与公司总监级以上人员签订聘任协议和绩效目标责任书，强化管理者市场意识与契约精神。

在强化市场化激励约束机制方面，联友科技坚决落实三项制度改革，通过以岗定薪，将岗位薪酬与岗位价值及任职资格进行关联，实现宽带年薪、协议薪酬、薪酬特区等多项薪酬举措进行多元化激励。同时，通过绩效考核，强制分配比例，强化绩效考核差异化分配。

为进一步建立公司与骨干员工团队之间利益共享的激励和约束机制，提升公司凝聚力和竞争力，联友科技打造员工持股平台，本着公平、公正、激励重点的原则，确定激励对象，将更大范围的核心技术、业务骨干人员纳入计划。2020年3月，员工代表大会通过了《深圳联友科技有限公司员工持股方案》。

在激发科技创新动能方面，联友科技通过打造“联创”孵化平台、创新产品群，以“创新驱动，引领未来”为宗旨，在智能制造、汽车IT、大数据三大实验室下开展产品及创新课题预研。同时，联友科技通过打造联创2.0运行体系，瞄准智能零部件、智能网联、数字化产品、大数据、智慧营销、智能制造、云服务等多个行业热点进行创新，并促进创新科技成果转化，持续提升公司自主创新能力。2021年创新产品（包括物联网-刺猬物联、平台-联采云、智慧门店、ILINK等）已经获得一部分客户订单，多个客户进行产品试点。车联、车载和车控方面的创新产品已经搭载客户新款车型并量产。

在开放式经营方面，2020年11月联友科技牵头举办ACDC联盟（汽车行业协同数字化创新产业联盟）第三次会议，与大圣科技、大华股份签订战略合作协议，完成2个项目的签约。2021年5月21日，公司首次主办的中国汽车数智化创新生态大会，众多平台、行业厂商参加，11家生态伙伴，包括华为、京东金融、启明信息、威尔森等出席，传播总阅读量突破6.2万次。同时，联友科技积极与行业伙伴开展联合营销，与威尔森签署战略合作，制定明确的合作项目和

联友科技的智慧营销-数字门店产品成功登陆华为云严选市场，市场影响力大幅提升。公司受邀参加华为2021年生态大会，公司总经理做专题演讲，并获得“优秀车辆装备系统奖”、“区域卓越伙伴奖”等荣誉，公司品牌力进一步提升

目前，公司正在做战略和科改规划，将快速进入深化改革阶段，推进体制机制的配套改革，逐步实现市场化，成为行业领军企业。