近年来，电动化、数字化给汽车行业所带来的冲击，正在让汽车产业链上的企业加速自身的数智化转型。在这场变革的浪潮中，转型已经不是一个“可选项”，而是一个“必选项”。如何构建变革的“大脑”，抓住顶层设计，规避在转型过程中出现的“试点陷阱”，成为做好数智化转型不得不面临的挑战之一。
什么是汽车数智化“试点陷阱”？
根据多家大型机构调研分析，超过80%的企业数字化转型未达到预期目标。大多数客户数字化转型初期试点成功，但全面铺开的效果不是很好，甚至陷入泥潭，这种情况便是数智化转型“试点陷阱”。
关于数智化“试点陷阱”，联友科技总经理胡永力在《知难而进，迎接汽车数智化新挑战》的主题演讲中，通过3个俗语解释道——
一是“新瓶装旧酒”，即表面上轰轰烈烈地做数智化，但实质上是做传统信息化，没有推动实际的业务变革；
二是“头痛医头，脚痛医脚”，即大多车企热衷于推进见效快、易衡量的项目，缺乏整体性规划，对战略没有起到推动作用。
三是“只动皮毛不动筋骨”，即偏重于IT应用建设，而忽视业务、流程和组织变革的重要性，没有起到实际效果。
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