推动汽车数智化转型升级，有哪五个关键点？

在当下越演越烈的汽车行业竞争态势下，汽车市场由增量发展转向存量竞争，通过数智化转型开辟创造价值的新空间，已成为行业共识。同时，由价值链低端向中高端跃升，全面提升企业可持续发展能力，数智化转型已然成为车企当前战略转型的核心。

大势所趋，推动汽车数智化转型升级，有哪些关键点需要格外关注？助力车企数智化升级，联友科技推出车企数智化转型方法论框架，围绕“五个关键点”为车企提供数智化升级方案。

向内变革，数智化重塑车企

数智化转型离不开数据驱动，离不开整个数据资产的建设。联友科技用一套方法论框架打通全流程，支撑数字化转型，实现打造可持续发展企业的目的。

“数智化转型是企业系统性变革工程，需要从思想到行动进行深刻变革。”如果把数智化转型比喻成到达一个新大陆，我们不仅要清楚目标是哪里，还要探索用什么方案到达，以及如何持续地运营和巩固成效。联友科技数智化转型方法论的五个关键点助力车企数智化升级。

统一思想

通过组织、机制、文化、目标等多维度的组合方式，统一全员数字化转型思想。

业务规划

基于企业战略，明确数字化转型的业务侧目标，聚焦业务场景分析对策，并通过流程和组织变革达成业务价值目标。

数据赋能

构建各业务域全流程的数据埋点与采集，打通企业主数据链路，并通过采集、治理、应用的闭环，结合业务场景让数据发声，实现数据赋能业务增值。

技术架构

建立完善的技术架构体系，通过架构委员会拉通产品、项目、服务，确保数字化建设的战略统一性和技术引领性。

人才体系

建立体系化的数字化团队和运作机制，在数字化、业务部门协同培养数字化人才，并把人才培养和解决实际业务课题相结合，同步支撑业务价值达成。

每个行业，每个企业都有自身独特的情况和诉求，联友科技数字化咨询提供框架性的、可适配的解决方案，既能保证因企施策，也能保证落地实施。

联友科技提供3类10项咨询服务，实现全场景赋能

基于在数字化转型上的洞察、思考与实践，联友科技数字化咨询团队已具备企业数字化转型全场景的咨询与服务能力，为汽车和机械行业数字化转型规划提供全场景的高阶数字化咨询服务，包含顶层设计咨询、业务转型方案设计咨询和伴随服务3大类10项数字化转型咨询服务，并通过自上而下、由面到点的业务设计，实现了企业数字化转型全场景赋能。

在顶层设计咨询方面，联友科技为大型集团、中小规模企业、具体业务领域提供数字化转型规划咨询，帮助企业指明转型方向，规划路线图。在业务转型方案设计咨询方面，联友科技从战略层面入手，帮助企业推进业务体系流程重构，设计战略目标导向的业务转型落地方案。在伴随服务方面，联友科技在落地执行阶段与企业签订全方位的平台建设与运营服务协议，助力客户业务数字化转型有效落地和持续迭代。

助力车企战略落地，实现数智化管理

针对某知名商用车企业内部业务协作不畅和数据标准不统一等问题，联友科技协助该企业进行战略推进与流程重构，构建支撑战略目标达成的流程体系，设计新的业务蓝图，打通部门数据孤岛，破除领域间业务壁垒，将企业战略目标、经营预算、商品企划、市场销量、收益、边际贡献等各种经营与执行业务串联成一个整体，最终实现管理的数智化。

数字化转型立竿见影又需久久为功，迫在眉睫也是任重道远，联友科技愿携手行业客户，共赴汽车数智化美好未来！