数字化转型是国企改革的重要任务之一，是现代企业高质量发展的内生动力，也是企业创新驱动发展的有力抓手。在国资委建设世界一流企业的改革要求下，东风集团发布数字化转型战略并提出加快推进要求，东风本田汽车零部件有限公司（以下简称“东本零部件”）联合联友科技，践行“匠心智造，向全世界客户持续提供值得信赖的汽车零部件”愿景，制定了合理有序的支持信息化落地5年规划路径，通过7大举措全面支撑业务改善目标达成。
近期，随着生产运营MOM系统在曲轴6线成功上线，东本零部件数字化一期五大系统（BOM产品数据管理、MOM制造运营管理、SRM采购管理、预算执行、INFRA）已实现全面上线，标志着东本零部件数字化转型进行迈入全新阶段。
东本零部件数字化规划从高效、高精度、低成本制造的施策来围绕核心价值链描绘建设蓝图，建设包含一期五大系统和销售收益管理、经营决策分析等七大系统，为践行最佳QCD No.1工厂目标砥砺奋进。
东本零部件与联友科技携手构建的数字化“7大系统”，使用信息技术优化管理流程，打通各管理板块，业务系统做到了互联互通、数据整合与分析，支持决策科学化、管理规范化、经营专业化以及运作协同化，提高了车间、产线的管理水平和运营效率，有力支持了战略实施，增强企业核心竞争力，最终达到“持续提升体质”的目标。
自2019年起，联友科技便与东本零部件建立了合作关系，从提供IT技术支持到提供信息化建设咨询，再到深入参与东本零部件信息化建设规划，双方合作的深度和广度不断加强。2022年，基于丰富的合作成果和经验，双方正式签订《IT战略合作协议》，全面提速数字化转型。
东本零部件副总经理程家斌与联友科技总经理胡永力作为双方代表签署《IT战略合作协议》
东风零部件与联友科技基于企业典型IT治理模型GDS（G：Governance ，即IT管控；D：Demand ，即需求管理；S ：Supply 即交付）建立战略合作，联友科技在过程中提供专业意见（包括行业对标、最佳实践、方法培训），提供建设实施和专属运维保障，与东本零部件共同打造专家级需求评审团队，共同打造设计、方案、技能标准和能力，建立可持续、多元化深度合作关系。
双方团队合影
面向未来，联友科技将继续助力东本零部件东本零部件通过数据驱动业务，赋能业务增值与突破，提高生产效率和产品质量，更好把握客户需求，实现全面展开数字化转型！
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