中国汽车CIO峰会-联友科技解读车企数智化转型的必经之路

7月8日，2021第五届中国汽车CIO峰会以“‘新四化’转型加速：用科技力量全面重塑企业”为主题在武汉盛大开幕。作为汽车行业全价值链数字化服务商，联友科技受邀参加，与现场的350+车企高管、CIO、IT负责人以及行业信息化服务商，聚焦当下车企转型痛点，共话汽车“新四化”发展，探讨汽车行业数智化转型升级。

联友科技数字化转型规划咨询总监谭清明以“汽车企业数智化转型的必经之路”为题，介绍汽车企业数智化转型是什么、转什么及该怎么转，分享联友科技汽车数智化转型的赋能模型及经典实践案例。

谭清明认为，数字化与信息化非对立关系，数字化转型是信息化发展进程中的重要组成部分。数字化转型是一个业务、技术、组织三者融合的创新变革过程，助力企业长期保持差异化竞争优势，支撑企业可持续发展。车企数字化转型应基于宏观环境的预判，着眼于用户因其商业模式、生态等变化，而改变其所需产品及服务（近期与远期）的变化，推进车企业务、技术和组织的数字化转型。

企业数字化转型框架概述

不管是弯道超车，还是换道超车，企业数字化转型的出发点是支撑企业战略落地和构建差异化竞争优势，以新增长、新收入为目标，在数字化组织、人才、文化和管理机制的支撑下，围绕用户亲密、产品领先、运营卓越、生态共赢四个方向，通过业务转型、技术转型、组织转型的协同发展推进数字化转型。

以组织转型中的流程重构为例，企业数字化转型通过对价值链、管理与支持业务的流程变革，包括数字化研发、数字化营销、智慧制造、出行服务/物流服务的业务价值链数字化、数字化战略与运营、数字化协同与办公、数字化财务、数字化人力资源、数字化采购、数字化质量及IT敏捷交付等，实现企业经营全价值链流程重构，环环相扣，环环融入数字化变革基因，如此才能推动企业数字化全面升级。

企业数字化转型该实行什么策略

谭清明分享，企业数字化转型是一把手工程，战略转型是基础，需在组织、文化及数字基建上先行开展数字化，从而通过业务转型牵动技术和组织转型，一切服务于业务。首先，企业应落实以客户为中心的战略体系，推动数字化转型组织的建立，形成分工与协同机制，建立数字化转型相关的管理机制（敏捷相关的预算、采购、项目、绩效等管理制度与流程）；以数字化技术平台为基础，按照“ONE”体系，构建与打通消费互联网、车联网、工业互联网及政府服务网，实现数字基建与数字化新生态的建设同步推进，加速企业数字化战略转型。

关于联友

深圳联友科技有限公司成立于2002年4月。联友科技提供面向汽车行业的全价值链解决方案，有数字化、智能零部件及智能网联三大核心业务领域，包括研发/制造/营销/金融等领域的信息化产品、系统运行维护服务、云服务、大数据分析服务、智能网联及数字运营服务、车载智能部件、智能驾驶技术及汽车设计等业务。联友科技是国家高新技术企业，国家规划布局内重点软件企业，入选国改办《百户科技型企业深化市场改革提升自主创新能力专项行动》“科改示范企业” ,已与37家整车企业形成长期合作关系，为4173家零部件供应商和4200家经销商提供优质服务。联友科技与华为、阿里、腾讯、百度等23家互联网头部企业开展新型技术、业务模式、产业链等多方面的深度合作。联友科技通过了软件能力成熟度模型集成CMMI 5级、数据管理能力成熟度评估模型DCMM 3级、IT服务管理ISO 20000和信息安全管理ISO 27001等认证，拥有信息系统集成、信息安全服务、增值电信服务等资质。联友科技自主研发的企业信息系统平台，在汽车行业得到广泛应用，同时，累计获得技术发明专利49项、软件著作权168项。