顶层设计引领车企数智化战略跃迁

近年来，伴随新一代数字技术的快速渗透，汽车行业正经历着数智化变革。许多车企高度重视数智化转型发展，纷纷采取自主构建数字化中心、成立独立软件子公司或与软件公司达成战略合作、联合第三方成立创新技术中心等措施，以实现从传统汽车制造向以用户为中心的数智化服务领域的转型升级。在这个过程中，照搬他人经验或始终摸着石头过河都行不通，车企需要按照“统筹规划、分步实施、敏捷迭代、价值导向”的总体思路从顶层设计开始，系统化地推进数智化转型。

首先，什么是车企数智化转型？

汽车市场增量逐步饱和，市场玩家大洗牌，用户消费习惯线上化、多样化、实时化，汽车产业链在研发端、生产端、营销端等面临着前所未有的全价值链重构。面对“内卷式”市场发展，车企需采取多元化组合式策略，通过提升全价值链业务效能，构建用户全生命周期运营，打造全场景产品服务矩阵等，推动业务创新的转型升级。

联友科技认为，车企数智化转型本质上是业务战略变革，向上承接集团和公司的战略，向下指导数智化业务的执行和落地，运用数据资产重塑业务流程，赋能业务模式、运营方式。

车企数智化转型方法论框架

在数智化转型的浪潮中，联友科技站在顶层设计视角，用一套方法论框架打通全流程，支撑车企数智化转型，实现打造可持续发展数智企业的目的。

如果把数智化转型比喻成到达一个新大陆，首先是统一思想，紧抓一把手工程；其次是明确转型目标和规划设计，结合具体业务场景，实施变革与治理体系方案；最后持续运营，不断巩固成效。

联友科技秉着21年汽车行业的实践积累，坚持落地见效原则，通过顶层设计咨询、业务转型方案设计咨询和伴随服务三大路径，为企业数智化转型提供全场景赋能服务。已为多个集团企业、商用车企、乘用车企、新能源车企、动力总成企业、零部件企业、工程机械企业、经销商集团提供IT规划、数字化转型规划服务。

联友科技助力某车企数智化转型案例

联友科技认为，车企数智化转型要从公司战略出发，确定业务变革模式，明确业务价值量化目标，制定数智化转型作战地图，并构建数智化转型价值矩阵。一切围绕数智化创造价值，坚实落地，实现客户业务价值。

联友科技帮助该车企开展数智化转型规划及推进，从数转组织的搭建到全域数智化能力的建设，以单业务领域为转型突破口向业务全价值链数智化建设延伸。为了支持客户营销领域数智化转型规划，识别转型主线，构建以用户为中心的三大“速赢”场景规划落地，为客户打造直连用户的能力，建设用户运营新模式，实现从B2B2C转变到B2C模式，重塑直连客户的新营销模式。

以价值论转型的三大层面

（1） 战略支撑、模式转型层面，推动顶层业务模式变革，从传统以产定销的经销商分销模式，转变为以用户为中心的用户直连模式，构建企业自有私域用户池，实现全生命周期的用户运营。

（2） 数据价值层面，升级整体的数据中台，实现数据打通和数据治理，实现企划、研、产、供、销、服、管等全业务链的数据赋能，从瀑布式到敏捷模式的技术变革，让业务更聚焦；

（3） 企业经营价值层面，覆盖售后运营、车联服务、周边商城等多场景变现，打造企业经营第二增长曲线。

在这个充满机遇和挑战的汽车数智化变革时代，车企数智化转型是一个复杂而深远的过程，汽车企业需要积极拥抱变化，把握机遇。联友科技愿携手更多行业客户，不断探索和优化数智化转型的路径，通过顶层设计战略的引领为车企提供全方位的支持，共同应对汽车数智化变革的挑战和机遇！