7月28日，由三一集团市场研究院主办的第六届行业论坛暨工业企业数字化转型峰会在长沙成功举办，本次论坛以“云上共创、智享未来”为主题，汇聚包括腾讯、IBM、三一集团全国各事业板块营销领域等知名企业高管、行业专家，共同探讨企业数字化转型的趋势与方向。作为汽车行业全价值链数字化服务商，联友科技受邀分享关于汽车行业数智化转型升级的思考与实践经验。

三一重工总裁助理、营销风控部总经理、市场研究院负责人王立超致开场词，他提出三一集团对企业数字化转型有非常迫切的需求，在资金、资源、人力和精力等各方面都有相应的投入，今后还将继续深入探索和实践企业数字化转型。

联友科技数字化转型规划咨询总监谭清明以“汽车企业数智化转型的必经之路”为题，阐述了汽车企业数智化转型是什么、转什么及该怎么转，分享联友科技汽车数智化转型的赋能模型及经典实践案例。

以数字化构建企业竞争优势

不管是弯道超车，还是换道超车，企业数字化转型的出发点是支撑企业战略落地和构建差异化竞争优势，以新增长、新收入为目标，在数字化组织、人才、文化和管理机制的支撑下，围绕用户亲密、产品领先、运营卓越、生态共赢四个方向，通过业务转型、技术转型、组织转型的协同发展推进数字化转型

谭清明认为，企业数字化转型是一把手工程，战略转型是基础，需在组织、文化及数字基建等方面先行开展数字化，从而通过业务转型牵动技术和组织转型，一切服务于业务。

数字化组织是数字化转型推进保障

以数字化组织为例，作为数字化转型变革推进的保障，数字化推进组织一般由三个层面的组织构成。第一层为变革与架构治理组织；第二层为数字化业务创新组织、业务部门的数字化转型推进组织、职能部门的数字化转型推进组织；第三层为数字化转型的基础设施与共享服务组织。三层组织各司其职，形成分工与协同的机制，推动数字化转型业务的落地。除了组织人员外，还需建立数字化转型相关的管理，如敏捷相关的预算、采购、项目、绩效等管理制度与流程。在数字化转型中，稳定的合作伙伴能够为变革企业持续提供技术支持，以此应对数字化能力不足，转型方向迷茫等诸多转型困境，共生共创，为企业数智化转型升级保驾护航。

关于如何开展数字化转型，谭清明提出，与传统的信息化路径不同，数字化转型是以客户为中心，因此转型的第一步是营销数字化转型，以提升客户体验目的，诊断企业现有营销问题，在转型升级过程中推动研发、采购、制造等领域的升级，从而拉动产业链持续优化。

该论坛由三一集团市场研究院发起，联合机械制造行业专家、产业观察者等意见领袖，洞悉行业环境和行业周期，吸收行业前沿观点，交流先进的研究经验与方法，立足打造成机械制造行业极具前瞻性的大型交流平台。论坛以期通过产业、市场和学术、技术的交流互通，促进多方的交流与提升，展开思想碰撞，为应对新时代变革、实现行业振兴起到积极的促进作用。